本次活动主题是结合云南省省长阮成发提出的云南打好“三张绿色牌”，即绿色能源、绿色食品、健康生活目的地，论云花企业发展所在。围绕这一主题，让“绿色”成为云南产业转型升级、经济高质量发展的基本底色，云花企业的发展后劲和机遇在哪里，成为各企业代表热烈讨论的话题。
      
知识产权保护是大家较为关心的话题，来自法国玫昂公司育苗合作者杨启昆首先提出引种问题。他认为，云南花卉种植技术正逐渐成熟，但云南本地拿得出手的品种却不多，侵权问题频现，育种人得不到回报，育种研发得不到相应支撑，自主知识产权品种育种之路愈发艰难。虽然目前通过拍卖市场的三方协议可以让育种人收到专利费，让正规种植者得到独有品种，但是育种商的权益还是有限的。保护知识产权将大大丰富云花的品种数量，对于云花转型升级至关重要，希望政府能够加强相关政策的执行以及设立专门的收费渠道，让产业在一个良性的轨道上发展。

▲活动现场
      
玉溪迪瑞特花卉有限公司总经理杜秀娟对杨启昆的说法很是认同。她表示，随着大众消费升级，市场对鲜切花新品种的需求越来越大。花农大多对种植品种没有规划，盲目跟风种植，导致市场上私繁苗增加，这对于新品种的影响是致命的，量多价低，花农赚不到钱，国外育种商也得不到相应的利益，长此以往产业只会恶性循环。目前与拍卖市场的合作能让育种人得到回馈，促进市场的良性发展，同时联合云南市场的育种商，通过市场控制新品种种植量，有序推广新品种，让越来越多的国外新品种进入中国，间接带动刺激云南本地的育种研发。
      
荷兰可利鲜驻中国代表郭艳春列举了近年来进口花商数量增加的例子，提出云花的竞争市场已经由国内转向国际。她认为，云南拥有得天独厚的种植条件，为什么还有这么多进口花进入中国市场，值得产业认真思考。国内从业者应意识到现在的云花竞争市场已经是一个国际平台，并不仅仅是国内的自我消耗市场，如果云花不在专业化、品种丰富度、鲜花瓶插期等方面作出改变的话，云花在国际竞争中将受到越来越大的威胁。
      
“物流痛点怎么改，首先要统一包装标准。”昆明先科航空货运代理有限公司副总经理张健从航空物流实际问题出发，指出包装标准化的重要性。他表示，航空物流方面将首先改革，近期推行统一标准包装，并在几个固定航线上试运营，寻求最佳解决方案。

▲与会代表参观绿荫园艺梦之草品牌生产工厂
      
此后，云南昆茂商贸有限公司总经理杨智华借鉴云南蔬菜、水果发展经验，认为花卉产业不要盲目扩量发展，希望“产联”能够引导种植。昆明安祖花园艺有限公司销售总监郜英建议云南建设一个知识产权保护目的地，在云南种植和销售的花卉都是具有知识产权保护的，用以增加云花影响力。昆明虹之华园艺有限公司总经理薛建平提出农业保险概念，他表示，近几年云南受低温极端天气影响，不少种植企业损失严重，建议行业制定标准供保险公司参考，出具适合花卉产业的农业保险，以增加花卉种植企业的抗风险能力，特别是一些中小型企业。
      
活动中，云南云花联合运销股份有限公司副总经理阮自明、云南花知花卉产业有限公司创始人余娜、昆明缤纷园艺有限公司总经理邓志萍等各自介绍了企业现状及运营模式，整合现有资源，寻求合作机会。云南爱必达园艺有限公司总经理杨佳分享了作为花卉行业代表向云南省政府写的产业报告，从知识产权、设施完善、物流体系、品牌打造四个方面剖析行业痛点，并给出政府具体解决方案，明确而具体地向政府提出要做到什么程度才能解决企业所面临的问题。
      
云南省花卉产业联合会会长曹荣根在活动最后做了总结。他表示，在农业方面，花卉行业是市场化最明显的一个行业，政府对花卉产业的扶持力度稍显薄弱，过去几年针对云南花卉的政策相对较少。政府对产业的了解不够全面，这需要从业者集体发声，由协会牵头对接，向政府提出适合产业发展的政策。眼下省长提出的“三张绿色牌”，就是一个好的时机，从产业角度来说提升设施、推广基质化栽培、发展专业化生产等绿色生产模式与“三张牌”的理念最为贴切。在这个过程中，希望各花企把握住利好政策，提质增效、转型升级，强化专业化种植程度，以保证云花稳定的品质和供货量，增加云花市场竞争力。

▲与会代表参观滇南本草植物博物馆
      
会后，与会代表参观了云南绿荫园艺有限公司的百草庄园。庄园集生产、观光、休闲于一体，花园景观的建设布局令人耳目一新，特别是园内新建的云南首家以云南植物及植物文化为主题的私人博物馆——滇南本草植物博物馆，令观者赞叹，一家花卉企业能做到如此规模并具有社会责任心，是行业值得学习的方向。
      
活动同期，云南省花卉产业联合会还召开了第二届常务理事会议。会议总结了上一年度协会所做的众多工作，并结合产业就下一步工作做了安排，如推进物流联盟建设、会员单位信用服务体系建设，发挥协会的调控和衔接作用，最大化为产业做服务。

全国优秀花店花艺展示

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